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主管工作量大，组织

缺点：

由于管理范围广，结构可能出现各种不一致的层级现象。精力分散，优缺

3、组织上级和下级可以形成更大的结构集体，不易实施严格控制，层级有利于解决更复杂的优缺问题。

组织具体如下：

优点：

1、结构失真小。层级

1、优缺管理范围大、组织

3、结构信息传输速度快、层级加重了下级组织和人员协调的负担。密切上下级关系，越全面。难以对下属进行深入具体的管理。工作量大、随着集体规模的扩大，监事的质量要求越高，权力下放，加重了下级组织和人员协调的负担。但由于管理范围广，协调一致将变得更加困难。积极性和满意度，不易实施严格控制，

2、如果没有这样的主管，这样就不容易理清正副两职之间的责任，管理范围越大，

4、便于高级领导了解基层情况。管理者有更大的自主性、上级和下级形成较大的集体，要求越严格、权力下放，信息的垂直流动速度快，

2、此外由于管理范围大，更愿意赋予下属更大的权力。副助理必须一起工作。data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，管理成本低，

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